南宫集团28圈，解析与启示南宫集团28圈

南宫集团作为中国领先的制造业企业,近年来在战略管理和执行力方面进行了大胆的改革与创新，28圈的提出与实施，不仅显著提升了集团的运营效率，也为其他企业提供了可借鉴的管理模式，本文将从28圈的定义、结构、启示等方面进行深入解析，旨在揭示其背后的智慧与价值。

28圈的定义与背景

28圈是南宫集团在2018年提出的战略管理工具,旨在帮助集团实现从"管理"到"治理"的转变，它将集团的战略目标分解为28个具体的执行单元，每个单元对应一个"圈"，通过跨部门协作和循环改进，确保战略目标的落地执行，这一管理模式的提出，源于对传统管理模式的反思，传统管理模式往往过于注重层级化管理，导致信息传递效率低下、执行标准不统一等问题，而28圈则通过打破这种层级化限制，实现了资源的高效配置和任务的协同推进。

28圈的结构分析

28圈的结构分为三个层级：高层战略圈、中层执行圈和基层执行圈，每个层级下又分为多个具体执行单元，形成一个完整的战略网络。

高层战略圈：由集团CEO和战略委员会组成，负责制定整体战略方向和中长期规划，每个战略圈对应一个核心目标，如技术创新、市场拓展等。
中层执行圈：由各部门负责人组成，负责具体执行战略目标，每个执行圈对应一个关键任务，如产品开发、供应链管理等，中层执行圈注重任务的分解和责任分配，确保每个环节都有人负责。
基层执行圈：由一线员工组成，负责执行具体任务，每个基层执行圈对应一个具体指标，如生产效率、质量控制等，基层执行圈注重细节管理和执行力提升。

28圈的启示与应用

提升效率与协作：28圈通过打破层级化限制，实现了跨部门的高效协作，每个执行单元都能看到自己的目标与集团整体战略的关联，从而提高执行效率。
增强执行力与创新：28圈注重任务的分解和责任落实，增强了基层员工的执行力，通过循环改进机制，确保每个执行单元都能根据实际情况进行调整，从而推动创新。
实现战略落地：28圈将战略目标分解为可执行的单元，确保战略目标能够真正落地，这种分解方式不仅提高了执行效率，还增强了员工的战略意识。

南宫集团28圈的提出与实施,不仅解决了传统管理模式的诸多弊端，还为其他企业提供了创新的管理模式，它通过结构化分解、跨部门协作和循环改进，实现了战略目标的高效执行，对于其他企业而言，28圈的智慧在于其灵活性和可扩展性，可以根据企业具体情况进行调整和应用，随着时代的发展，28圈也将不断优化，为企业提供更高效的管理工具。